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　　本書是由24個點亮人類心靈、肯定自我價值的小故事集結而成，主旨是透過美國的海莉絲．布里姬女士所推行的「藍絲帶讚美行動」，來讓大家了解讚美與感謝的力量；書中每個故事都是描寫當人們在接受藍絲帶的讚美之後，他們的生命變得更美好的事實。

　　藍絲帶象徵著一個人與生俱來的真正價值，卻常被我們所忽略；藉由贈予與接受藍絲帶的形式，可以幫助人們發覺自己的價值，使內在產生變化，變得神采奕奕有自信；投入這樣的一個充滿愛與感激的行動，連結每個人的心，是我們創造美好人生的基礎！

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  作者： Helice Bridges    新功能介紹
• 譯者：穆景南
• 出版社：遠流    新功能介紹
• 出版日期：2000/04/01
• 語言：繁體中文

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▲民進黨立委劉世芳。（圖／本報資料照） 記者楊佳穎／綜合報導 民進黨2018高雄市長黨內初選競爭激烈，有5名綠委表態參選，不過，受高雄市長陳菊力挺的民進黨立委劉世芳，11日忽然宣布退出，讓戰局出現變數。對此，陳菊12日中午也親赴劉世芳服務處探視、送花，並稱劉世芳「做了生命中最勇敢艱難的決定」，非常不容易，相信劉世芳的心情海闊天空、雲淡風輕，還勉勵「有時退下就是下階段進步提升」。 陳菊12日中午帶著鮮花親訪劉世芳服務處，並二度與劉世芳相互擁抱、進入辦公室交換意見。陳菊會後表示，大家都很關心劉世芳，自己有點不太敢來面對劉世芳最堅定的支持者，以及劉世芳團隊一年多來全高雄市辛苦奔波，爭取市民支持及認同，但「我不能不來，一定要來」。 陳菊說，劉世芳做了生命中最勇敢、艱難的決定，身為一位政治工作者，做這樣決定非常不容易的，但劉世芳思慮非常周詳，考慮到整個民進黨現階段處境，以及高雄市、南台灣市民鄉親對於高雄的疼惜與期待；劉世芳的考量，不只是通過初選、當選高雄市長，而是考慮到初選過程中萬一讓黨受傷、支持者分裂，「我想她寧可自己受傷、自己承擔」。 ▼高雄市長陳菊。（圖／記者季相儒攝） 陳菊進一步說，劉世芳表達要做這樣決定時，自己真的不知道該答應，還是說再考慮，自己都很為難，不過最終佩服也認同劉世芳的決定，也相信劉世芳的心情海闊天空、雲淡風輕，「有時退下就是下階段進步提升。」 另外，陳菊也提到，劉世芳出身市府團隊，對高雄市政推動貢獻很大，其團隊願意承擔更高責任，身為市長支持她理所當然，卻遭人操弄，自己的一舉一動被負面解讀、扭曲現實，很可惜，也讓劉世芳多了不應該的承擔與傷害，很不捨，也很失禮。 陳菊還說，劉世芳是個顧全大局的人，相信市民對她會有更深刻的認知，而自己與三位副市長特別選在中午休息時間來看她，給她加油鼓勵，「世芳是稱職的立委，也是稱職的候選人」，為她加油。 至於對於市長接班人想法，陳菊則說，願意為高雄服務的人，都會給予高度祝福。面對媒體詢問是否消息提早曝光？陳菊回應「沒有這樣的事」，比起劉世芳為顧全大局做出的決定，這些都不重要，「今天劉世芳不是完全沒有機會，她願意做一個重要、周延的考量，為黨與高雄的發展」。

▲時代力量立委徐永明。（資料照／記者林昱均攝） 政治中心／綜合報導 政府力促擁逾380億元資產的婦聯會轉型，但內政部、黨產會、婦聯會的三方行政契約過了限期後仍未簽署，黨產會不排除28日處理本案，內政部長葉俊榮27日表示，預期下週就會有很具體的結果。對此，時代力量立委徐永明認為，婦聯會面對轉型正義就是「拖字訣」，現在已經信用破產，內政部應對婦聯會下達最後通牒，若再繼續抗拒轉型正義，就撤換負責人甚至依法解散。 對於三方行政契約過了限期後卻仍未簽署，葉俊榮表示，三方一直有在接觸，這週會把問題盤點清楚，下週就會有具體結果；對於行政契約，應該很合理地可以簽出來，這週會再盤點清，他預期協商結果會相當樂觀，到時候三方會一起開記者會說明。 徐永明指出，婦聯會在7月底曾與內政部達成協議，要捐出8成資產給政府並轉型成公益基金，並承諾要在3個月內完成規劃；不過3個月期限早在10月底就到期，婦聯會仍未達成承諾。徐永明認為，婦聯會面對轉型正義就是「拖字訣」，現在已經信用破產，內政部乾脆放手讓黨產會直接處理。 徐永明強調，他在婦聯會說要捐出８成資產給政府時，就指出這是「低級詐術」，內政部竟然還買單，現在不簽行政契約也不用太意外，「被騙一次是對方的錯，但被騙兩次恐怕是自己的問題」。徐永明呼籲內政部，應對婦聯會下達最後通牒，若婦聯會再繼續抗拒轉型正義，就撤換負責人甚至依法解散。 ▼內政部長葉俊榮（資料照／記者李毓康攝）

 新世紀談判全攻略

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劉必榮◎著

談判權威 劉必榮20年集大成之作
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新世紀談判全攻略

　　商場上、生活中，無時無刻上演著談判的戲碼。不懂談判，可要吃大虧。本書集結劉必榮教授多年教學及研究精華，輕鬆解說真實案例，從談判前的準備、談判開場、中場及終場的攻防、談判結束時的收尾，教我們看清談判全局，演練談判功力，成為收放自如、無往不利的談判達人。

．談判之前：釐清談判的動機，做好贏一點、輸一點的準備。
．審視全局：把視野拉高，綜觀談判的議題、成員與權力結構。
．檢視籌碼：善用手中的10種籌碼，引發或創造對方的需求。
．開場策略：先決定要什麼結果，再決定怎麼出牌。
．中場攻防：視對方硬、軟或不回應的態度，決定因應的策略。
．設定機關：透過議程結構、成員結構及口語話術，操控談判的節奏。
．終場收尾：運用9種解題模型，漂亮收尾。
．談判之後：確保協議的執行，維繫良好的關係。

作者簡介

劉必榮

　　國內談判權威。

　　政治大學外交系學士，教育部公費留學外交政策學門第一名赴美，美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士，維吉尼亞大學國際關係博士。現任東吳大學政治學系教授、台北談判研究發展協會理事長、和風談判學院主持人。

　　劉必榮致力於談判觀念與談判藝術的推廣，在政府部門及各大民間企業講授談判課程。1990年成立和風談判學院，開設講座，指導學員掌握談判技巧。頻繁往來兩岸三地及星馬泰港演講授課，其談判課程更被鴻海集團等列為主管升遷的必修課程。

　　他思路清晰、說理犀利，擅長從生活案例與歷史故事中發現談判哲理，娓娓道來，令人如沐春風，充分領略「談笑用兵」的藝術。

　　曾任中國時報總主筆、行政院顧問、外交部諮詢委員、公視「七點看世界」及「全球現場」、大愛「寰宇新聞」、年代「世界年代」等節目的新聞評論主播。

　　在先覺出版的著作有：《談判兵法：孫子兵學的謀略智慧》《三頂帽子哲學：劉必榮的談判人生》《談判，無所不在》。

　　重要著作還包括：《談判》《談判Q&A》《談判聖經》《劉必榮談談判藝術》《學會談判：從兩敗到雙贏的溝通模式》，以及有聲書《超級談判營》《上班族的談判技巧》《中國人、日本人、美國人不同文化的談判風格》《生活談判》《大戰略—談判孫子兵法》。另有一本國際關係著作：《深層思考與思考深層》。

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